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  指导思想
  坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司“世界能源,中国能建”的组织使命和“行业领先,世界一流”的战略愿景,以成为电力建设和运营领域领先服务商的战略愿景为引领,遵循市场经济规律和企业发展规律,着力培育企业竞争优势,内创效益,外铸品牌,实现协调持续健康发展,打造具有国际竞争力的工程公司。
  发展导向
  公司发展导向:以电为基,横向拓展,纵向发展。
  以电为基:坚持集中于核心业务基本战略原则,电力建设是我们生存成长的根基,是成就公司的平台,是打造品牌的舞台,必须巩固稳固。
  横向拓展:实施相关多元化方略,立足电建,相关多元;立足国内,拓展国际;立足基建,发展非电。
  纵向发展:实施纵向一体化方略,在产业链上追求价值,实现效益与品牌共赢。向上追求产业链高端,向下只要有利润空间且能持续发展,就要坚定不移做专做优。
  发展方略
  坚持强化主业优势,优化业务结构,做强做优业务板块。走业务板块化之路,面向国内国外,着力做好四大板块发展领域,即火电工程板块、核电工程板块、新能源工程板块、电站检修维护板块。优先发展国际业务,稳健发展工程总承包业务,积极发展非电业务,努力发展高端、高附加值业务。
  坚持推进体制、机制改革创新,激发公司发展活力。按照集团公司统一部署,积极推进公司改制。以完善法人治理结构为重点,促进公司健康、规范、可持续发展。以市场化为导向,加强资源整合,优化资源配置,提高资源配置效率。优化公司管控模式,增强管控能力,提高管控绩效。建立科学的激励和约束机制, 充分调动员工积极性??雇刀员?,弥补短板,促进公司加快发展。
  坚持以市场开发为首要任务,对市场供求和竞争变化始终保持灵敏反应,做到业务细分、地理细分、顾客细分并重,实现经济增长点布局合理,努力提高市场份额。
  坚持打造精品创品牌,打造品牌增价值,增强合同履约能力和客户服务能力。要凭借专业的解决方案,快捷的响应速度,优秀的作业质量,满足顾客看重的价值和要求。要适应服务竞争时代的要求,讲求服务态度,倡导增值服务,提升服务品位,努力提高顾客满意度,树立公司良好品牌形象,赢得顾客尊重与信赖。
  坚持开源与节流并举,资金与资产并重,由粗放型向集约型转变,着力增强成本控制力,着力提高盈利水平,盘活企业资产,确保资产保值增值。要深刻认识成本控制是增加企业利润的根本途径,将经济性要求贯穿经营管理和施工生产始终。要实施全方位、全过程、全员成本控制,形成节省资金、节约资源的浓厚氛围,努力杜绝资金和资源的浪费和流失。
  坚持人才强企,做到以人为本,以优秀企业文化为引领,以尊重人、凝聚人、成就人为主线,彰显人文情怀,尊重员工价值,增强团队成长力和战斗力,增强员工积极性和创造性。要立足长远推进队伍职业化塑造,建立结构合理、素质优良的人才梯队,持续改善队伍知识结构、专业结构、能力结构、年龄结构,优化结构控总量,凝聚人才提质量,满足公司发展需求。

 

   
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