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公司召开“职业项目经理人、蓝领队伍建设、中小型机具更新”
????作者:丁佳美????日期:2018-03-22????访问次数:????字号:[ ]

中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 www.blacboi.com 董文忠讲话


会议现场

  3月22日上午,公司召开“职业项目经理人、蓝领队伍建设、中小型机具更新”三项工作专题会议,公司副总经理董文忠参加并主持会议。

  会上,人力资源管理中心、固定资产管理部相关负责人以及分公司有关人员分别就开展职业项目经理人、蓝领队伍建设、中小型机具更新工作进行了汇报。

  董文忠讲话时表示,要采用“分灶吃饭”的方式,将公司相关制度落实,通过各中心、各部门相互配合,给大家方向感。明确薪酬改革机制,稳步落实岗位发展的“四个通道”,合理有效地进行人员分配。加快项目经理人的考核制度,建立合理的考核机制。重视年轻人培养使用,对于人才的培养要坚持“内部挖潜,外部引进,内外结合”的方式,满足公司对人才的需求。

  董文忠说,蓝领队伍建设是企业发展的“命根子”,因此要建立蓝领队伍建设相关管理办法,一是要确立合理的用工政策,完善晋升机制;二是各专业公司要根据施工任务合理招聘,通过校招和社会招聘来满足市场需要;三是加强蓝领员工培训,要充分利用公司的培训基地,培养多工种、高技术等级的蓝领队伍;四是建立蓝领队伍“师带徒”机制,努力做好“传帮带”,给蓝领员工更多的成长空间,帮助其更好地融入团队。对蓝领员工要给予足够的尊重,项目部和各专业公司对蓝领队伍的培养,起着至关重要的作用。

  关于中小型机具更新方面,董文忠强调,要重点收集,多渠道查找,挖掘出真正对我们有用的中小型机械;项目部和专业公司要真正实现少人工程,从而达到增加员工收入的目的;中小型机具的更新是市场竞争的需要,同时也是项目国际化的需要;中小型机具更新也是落实公司“分层运作、分权管理、分灶吃饭”政策的迫切需要。

  董文忠强调,大家务必要充分认识到蓝领队伍建设的重要性和必要性,以高度的责任感和使命感做好这项工作,共筑公司美好的明天。

  项目管理中心、人力资源管理中心、物资中心、固定资产管理部相关负责人,各分公司有关领导、相关部门、相关专业工地负责人及有关人员等参加了会议。

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