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为国华台电绿改工程做出重大贡献的总工程师
日期:2016-04-05 访问次数: 字号:[ ]

  高云宇,南方分公司台电项目部副经理兼总工程师,44岁,中共党员,1米75的个头,体重60公斤,略显清瘦的脸庞却显的格外精神,一身干净得体的工作服彰显他严谨的工作作风,坚持步行上下班与现场施工人员亲切技术交流体现他人格魅力,勤奋工作、精益求精是他工程师的写照。

  2015年10月南方分公司台电项目部承担国华台电5号机组绿色环保升级锅炉改造工程任务,高云宇负责工程的施工组织管理和技术工作。他根据此工程工期短、技术要求高、承压焊口多、交叉作业多、风险因素多等情况,制订风险预控方案和科学施工方案,对施工人员进行安全技术交底和技术培训,成立施工技术管控小组对脱硝钢结构加固、燃烧器改造、末级再热器改造、低温过热器弯头更换、低温省煤器和分级省煤器的改造工作每项都有专人技术监管,施工过程控制完全满足业主要求。对焊工进场培训考试亲自把关,每天对焊口亲自巡检,13000道承压焊口受监焊口一次合格率≥98%,且焊道美观,受到业主嘉奖。

  针对前期基础加固施工遇到了基底流砂,地下水位浅,水量大诸多不利因素,高云宇同志积极应对,及时做好技术风险防范,派专人对钢柱基础沉降每天认真仔细观测,做好记录。12月22日经比对分析发现,从钢架沉降观测数据上看均能体现出钢柱台板都有“沉降”,但从基础外表面看上去,没有地面塌陷痕迹,从竖向支撑节点油漆表面看,没有油漆龟裂现象,说明基础并没有下沉。这时高云宇同志对测量仪器及测量方法产生怀疑,恰恰是这次怀疑,高度的责任感使他到现场对钢架结构反复认真进行观察,发现脱销钢架9.7m下C2~C3排、1~2轴线及6~7轴线柱间竖向支撑变形,并发现以上层垂直支撑同样存在变形,但变形量相对9.7M层下垂撑竖向变形小。12月22日中午12点,经过项目部管理技术人员集体讨论研究并当即汇报给南方分公司相关领导,经分公司领导同意后,及时把相关部位垂撑变形问题汇报业主、监理相关单位领导。

  经设计院和相关专家研究论证,此次脱硝钢架的斜梁扭曲变形是因设计承载能力小造成的。鉴于此,高云宇同志立即制订应对纠错施工方案,调整工作部署,提出精准科学应对策略报业主审批,得到业主的高度认可和赞同。根据纠错施工方案和业主要求,项目部及时将前期我们安装的低温省煤器、烟道等构件共600多吨拆下卸载,防止继续变形发生钢架倾倒、设备损坏等更严重的问题。由于发现及时,处置恰当,使这一设计方面的重大缺陷及时纠偏,防止了重大质量事故的发生,为业主挽回了近千万元的重大经济损失。

  此次事件使我们原定合同工期受到很大影响,将原工作计划彻底打乱,在施工方案、施工时间、人力、机械的安排进行大幅调整。尤其正值元旦、春节期间,农民工返乡心切,队伍不稳定,安全工作、人工费、材料费增加、外协队伍的结算等都将是我们面临的巨大挑战。高云宇同志针对台电5号机组绿改脱硝钢构出现的问题,沉着应对,制订改进方案,既要尽力满足业主要求,又要保证自身利益。

  此工程业主调整后的施工方案为:脱硝钢架重新加固,斜梁重新更换,将卸载下的烟道等部件重新恢复安装,增加了很多工作量,但最后工期基本未变。要求1月20日安装工作基本完成,1月24日具备点火条件。为打好这场硬仗,高云宇同志重新调整协作队伍施工力量,根据他们施工能力,重新安排工作,做到量体裁衣,确保任务落实;优化施工方案,将原定在钢架上组装的烟道部件协调更改为在地下组装,整体吊装,使烟道制作时间放宽,安装时间缩短;组织技术管理人员24小时现场服务跟踪,加强现场安全管理和技术支持力量。通过有效的科学技术管理,克服很多困难,不仅保证了业主要求工期,而且锅炉绿改效果超预期,实现了国华台电公司提出的“高品质绿色发电计划”的目标。为公司赢得了良好信誉,创建了美誉金字招牌。

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