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    品牌争锋——东电第一工程公司承建国华台山电厂工程纪实
    来源:东电一公司 日期:2015-12-08 访问次数: 字号:[ ]

    中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 www.blacboi.com  

            东电一公司在国华台山电厂工程建设中,志在领先,始终坚持“三个面向”,即面向同行创建品牌优势,面向客户展示品牌魅力,面向员工树立品牌观念,有力增强了企业品牌知名度和美誉度。
    面向同行:创品牌优势
            在国华台山电厂工程建设中,东电一公司台山项目部面向同行创建品牌优势,激情争先,勇于超越,以更强的履约力满足客户要求,赢得了客户信赖。
                                     ——作者手记
           在国华台山电厂工程建设中,业主和专家对东电一公司给予了这样的评价:“东电一公司做到了附属与主体并重,相映生辉。”
    这是对东电一公司台山项目部志在领先、成就品牌的充分肯定。
    在国华台山电厂工程建设4年多的时间里,东电一公司台山项目部主要承担附属工程建设任务。项目部的工作思路是明确的:“无论工程大小,我们铸造企业品牌的要求都是一致的,要确保每一个施工项目让业主满意!”
           国华台山电厂施工现场,有6家施工企业同台竞技,东电一公司台山项目部立足更高起点,诚信守约,精彩作为,为品牌争辉。
           2002年3月8日,东电一公司台山项目部承建的台山电厂一期输煤系统工程开工。为满足业主将这一项目建成台电现场亮点工程的要求,项目部编制了亮点工程实施计划,与施工单位签订《精品工程合同书》,引导员工精益求精,以高度的责任感开展施工。参战员工努力克服广东地区炎热多雨、台风袭击、施工图纸到位滞后等诸多困难,实现了当年完成5个里程碑的承诺。台山电厂一期输煤系统工程于2003年12月10日如期移交生产,获得中国电力建设企业协会颁发的“中国电力优质工程”奖。
           4号、5号汽轮机基座13.7米运转层平台混凝土浇筑是建筑工程的重中之重,业主对此项目格外关注。4号、5号汽机基座上部结构属大体积混凝土结构,具有结构形体大、钢筋密集、混凝土浇筑量大等特点,对项目部施工能力提出了更大挑战。2004年8月3日,项目部召开了5号汽轮机基础混凝土浇筑技术交底大会,精心策划,严细部署,向业主立誓打好这一攻坚战,力创精品,展示品牌。8月3日17时30分,5号汽轮机基座混凝土浇筑拉开序幕,尽管是傍晚时分,但气温仍然是30多摄氏度,闷热难耐。班子成员全程指挥,职能部门全力服务。主攻单位建筑工地昼夜兼程,至4日下午4时连续施工22个小时,浇筑混凝土958立方米,5号汽轮机基座混凝土浇筑宣告完成。至8月10日,4号汽轮机基座13.7米运转层平台也顺利完成混凝土浇筑。在养护阶段,员工们同样是小心备至,分外细心。8月18日,随着模板一块一块拆除,呈现在人们面前的是一件精美的艺术品:混凝土内实外光,色泽光亮,棱角分明,表面平整光滑,无气孔、无砂眼,观感质量极好,完全达到了清水混凝土工艺要求。业主赞叹说:“相当出色,相当完美!”
            5号主厂房煤斗安装再次展示了东电一公司优良的职业素质。2004年8月初,项目部开始5号主厂房6台煤斗的安装,要在8月31日不到一个月的时间内完成。面对巨大的工期压力,项目部层层动员,周密部署,从领导到员工挑灯夜战,全力拼抢。8月25日,第二层钢架安装完成;8月26日从早上7时到晚上8时30分,完成了6台煤斗锥段的安装;8月28日,开始煤斗直段的安装,此时阴雨不断,参战将士顶雨作业,经过两天两夜奋战,8月30日凌晨6台煤斗全部安装完毕,累计安装总重量达340吨。特别是6台煤斗吊装只用了短短7个小时,施工的高速度、高效率令业主和监理十分感动。
             强烈的创牌意识,激励着项目部全体员工始终保持拼搏争先的激情。
            在工程建设中,项目部坚持不懈地开展创亮点工程活动。
            这是一份创建5号机组亮点工程的实施方案,为确保5号机组建筑工程争创国家优质工程,项目部对5号机组混凝土耐磨地面、13.7米橡胶地板等项目提出了严细的质量要求、保证措施和奖惩办法,展示了项目部勇于超越、追求卓越的决心与信心。
            一个个亮点工程获得业主好评:
            备受业主关注的C13A-TB运煤系统工程,于2005年11月25日一次性通过8小时空载运行,达到上煤条件,被业主赞为工程亮点;2005年12月5日,3号吸收塔顺利移交,被业主评为亮点工程;4号、5号烟道支架混凝土浇筑以优质的表面工艺树立了清水混凝土浇筑样板;创建了4号汽轮机零米地面亮点工程,获得业主“表面如镜,内在夯实,工艺质量上乘”的评价;4号脱硫系统增压风机一次启动成功,被业主评为亮点工程;4号、5号13.7米汽轮机平台找平层以优良的平整度和光滑度被业主评为亮点工程……
    尤其令项目部全体员工引以为自豪的是,所承建的4号、5号机组土建工程有多个施工亮点被国华公司在系统内推广:4号、5号机组耐磨地面创优经验,4号、5号汽机基座清水混凝土施工经验,汽机房运转层找平层防止开裂经验,炉后区混凝土地面防止开裂经验,大体积混凝土防止温度裂缝经验,主厂房墙面预防裂痕经验——这其中饱含着项目部领导班子和全体员工的智慧和汗水。
            为创建业主满意工程,东电一公司台山项目部坚持质量管理从点滴做起,从细节抓起,适应业主质量管理模式和要求。结合国华公司整体“达标创优”目标规划,项目部制定了4号、5号机组建筑工程创优计划与措施,对施工单位实施质量动态跟踪考核,以过程控制实现过程精品,以点带面实现质量工作全面提升。坚持开展“三工序”活动,即“检验上道工序,保证本道工序,服务下道工序”,每道工序均实行“三检两查”制度。在业主组织的历次质量评比中,东电一公司台山项目部始终在6家施工单位中名列前茅,从2004年至2006年连续3年被业主评为质量管理工作先进单位,多次获得业主质量嘉奖。
    在工程建设中,东电一公司台山项目部始终贯彻“安全为天”的理念,瞄准安全事故“零”目标,确保安全生产目标及责任制落实到位,方案措施落实到位,监督、检查、反馈落实到位,隐患整改落实到位。坚持每月开展安全文明施工流动红旗评比活动,奖优罚劣,推动工作???ldquo;后果管理”活动,使员工知晓什么样的不安全行为会出现什么样的后果,引导员工规范施工行为。坚持领导班子成员参加班组安全周会制度,形成项目部上下加强安全管理的浓厚氛围。从2004年至2006年项目部连续3年被业主评为安全管理工作先进单位。
            良好的信誉赢得了业主充分信赖,东电一公司在台电现场二次市场开发取得了丰硕成果,先后中标23个项目,合同总额达到2.1亿元。
    面向客户:展品牌魅力
           在国华台山电厂工程建设中,东电一公司台山项目部面向客户强化品牌认知,展示品牌魅力,通过塑造鲜明形象、提供特色服务,在客户心中独树一帜。
    ——作者手记
          2006年4月4日,国华台电发电有限责任公司向项目部发来“感谢函”,对东电一公司在国华台电工程开工以来所做出的突出贡献给予了高度评价。
          在国华台山电厂工程建设中,东电一公司台山项目部认真贯彻国华“六更一创”方针,坚持以工程建设为平台,以满足业主需求为目标,展示企业品牌魅力。
    项目部着力打好“三张牌”!
          形象牌——
           面对多家施工企业同台竞技,东电一公司台山项目部十分重视企业形象塑造,认真推广东电一公司CI识别系统,做到内求统一,外求差异,实现企业形象异地复制。从办公区、生活区到施工现场,东电一公司标志、厂旗、吉祥物十分醒目,展示了企业追求和谐、志在领先的精神风采。员工职装、办公物品、公共环境等规范一致,展示了企业优良的职业素质。
           文明施工代表一个企业的形象,项目部坚持不懈地抓好??榛?、定置化管理,现场各类材料、设备摆放规范、整齐、有序。
          项目部重视办公区和生活区的美化与亮化,种植树木,铺设草坪,架设灯箱,整个营区颇具美感。
    文化牌——
           品牌魅力在文化。
           项目部组织员工学习《企业文化手册》,利用各种会议和文化活动不失时机地宣讲企业愿景、企业宗旨、企业价值观和企业精神,企业理念与行为规范张挂上墙,形成了浓厚的文化氛围,有力促进了员工思想观念的转变,品牌意识显著增强。
    服务牌——
            为满足客户需求,实现客户看重的价值,项目部讲求服务态度,注重服务细节,向员工提出服务客户的具体要求,与业主、监理始终保持顺畅、愉快的联络、沟通和协调。2005年9月14日,项目部组织召开了脱硫系统吸收塔创优质工程座谈会,邀请监理参加会议,虚心听取监理意见,取得了良好沟通效果。
            在工程建设中,东电一公司台山项目部坚持与业主要求合拍,响应快捷,反应迅速,激情投入,服务到位。
            2003年8月30日,4号、5号机组建筑安装工程正式开工,按照业主提出的“工程施工要保质保量,既快又好”的要求,项目部面对建筑工程工期紧张的不利局面,合理排定工期计划,展开施工攻势,于11月28日完成5号主厂房基础土方开挖,于12月18日完成4号主厂房基础土方开挖,向业主交上了一份满意答卷。
    2004年4月28日,项目部为满足业主4号、5号汽轮机基础如期交安的要求,开展了4号、5号汽轮机基础对口赛,投入奖励基金12万元。承担施工任务的建筑一班和建筑二班比速度、比安全、比质量、比服务,昼夜展开施工,出色完成了施工任务,被业主树为标杆。
            2006年3月20日,为响应业主压缩工期,提前并网发电的总体部署,满足业主进度要求,项目部掀起了大干百天施工热潮,对41个施工项目重新排定工期目标,投入奖励基金18万元。参战员工加班加点抢抓施工,营造了我为工程出力、我为品牌争光的浓厚氛围,带动了各项施工全面推进,一个个节点目标相继完成。
    面向员工:树品牌观念
            在国华台山电厂工程建设中,东电一公司台山项目部面向员工树立品牌观念,引领员工忠于职业,融于品牌,培育品牌员工,追求团队致胜。
    ——作者手记
            时时关注品牌,事事培育品牌,处处展示品牌,人人维护品牌,这是东电一公司台山项目部对全体员工的一贯要求。
            为增强品牌知名度和美誉度,项目部坚持既要干好工程,又要带好队伍,全力打造和谐型团队、竞争型团队和学习型团队。
            和谐是团队致胜的关键,在项目部,讲和谐、求共赢的氛围十分浓厚。为调动员工铸造品牌的积极性,项目部领导班子坚持以人为本,把提高员工满意度作为一件大事来抓,关心员工物质和精神生活,营造了一个舒适、和谐的工作和生活环境。
            国华台山电厂地处广东东南部偏远的临海渔村,为活跃员工精神文化生活,项目部高度重视文化娱乐设施建设,投资近10万元建立了图书室、篮球场、排球场、羽毛球场、台球厅、乒乓球室和卡拉OK厅,利用施工间隙组织开展了丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动。
            为提高后勤服务质量,项目部开展了百日后勤系统优质服务评比和文明宿舍评比等系列活动,为员工创造了良好生活环境。
            作为一个管理型项目部,服务是第一位的。为提高职能部门的服务效率,项目部提出“四个补位”工作方法,要求管理人员及时补位、适时补位、主动补位、看缺补位,做到工作不缺位,凡事有人管,确保管理流畅。每月开展部室评先活动,促进了项目部服务水平的提高。
           项目部追求与外协队伍的和谐共赢。外协队伍是工程施工的主要力量,施工高峰时多达600余人。针对外协队伍人员构成复杂、素质参差不齐的实际,项目部强化养成,把外协队伍纳入项目部统一管理之中,做到施工生产同部署、同考核、同奖惩,并为外协队伍提供了良好的住房和其它生活设施。在项目部年度总结表彰大会上,不仅邀请外协队伍参加会议,还对先进外协队伍给予表彰重奖。
           项目部大力倡导在团队中引进竞争机制,要求在工作中处处体现竞争,强调激励,注重考评。项目部将品牌维护与奖惩挂钩,对任何一项关键任务和业务都实施奖罚,做到责任到人,奖惩到位,有力地调动了员工为品牌增光的工作热情。
           项目部大力营造团队学习的风气,向业主、监理学习,向同行学习,注重反思,自找差距,不断成长。
           打造优秀团队,争做品牌员工,项目部从领导班子到基层员工展示了良好精神风采。
           在重重压力和挑战面前,以项目部领导班子展示智慧,率先垂范,每当施工的关键时刻,更是指挥在前,与员工一道日夜奋战在施工现场,有力带动了全体员工拼搏争先。
           建筑工地主任朱海在日常工作中身先士卒,特别是在4号、5号汽轮机13.7米运转平台混凝土浇筑施工中,以强烈的责任感带领员工昼夜施工,在间隔不到5天的时间里圆满完成两台60万千瓦机组汽机运转层混凝土浇筑任务,为企业赢得了荣誉。
            在5号主厂房6台煤斗安装中,吊装工地副主任徐亮面对巨大的工期压力,组织员工日夜奋战,创造了7小时吊装6台煤斗的高速度,出色完成了施工任务,受到业主好评。
            在4号机组脱硫系统单体调试过程中,调试所副所长李兴学攻克了其它单位未能解决的增压风机启动零序?;の蠖际跄烟?,并在台电工程其他机组中推广,获得专家认可,赢得业主赞扬。
            心系台电,共谱华章,东电一公司在国华台山电厂工程建设中展示了企业良好品牌形象。
     

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