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    品牌服务——东电第一工程公司承建华能沁北电厂4号机组工程纪实
    来源:东电一公司 日期:2015-12-08 访问次数: 字号:[ ]

    中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 www.blacboi.com  

    在河南华能沁北电厂4号60万千瓦超临界机组工程建设中,东电一公司坚持客户导向,满足客户要求,立足更好更快,提供增值服务,树立了良好品牌形象,赢得了客户赞誉。更快:增值服务有一种力量叫精神。在工程建设中,东电一公司面对工期紧所带来的重重压力与挑战,讲求对客户的真诚与信用,点燃激情,全力以赴,创造了15个月零13天完成机组建设投产的可喜记录,实现了业主确定的年内“双投”目标,展示了良好精神风貌。这是怎样的压力与挑战?华能沁北电厂4号机组合同工期原定为2008年6月1日通过168小时试运移交生产,2007年5月18日,华能集团公司召开沁北电厂二期工程建设协调会,要求二期工程3、4号机组年内“双投”,由东电一公司承建的4号机组要在2007年12月31日前通过168小时试运并移交生产,调整工期比合同工期提前了近5个月。压力与挑战不仅于此,由东电一公司承建的华能沁北电厂1号机组荣获鲁班奖,4号机组更要锦上添花。东电一公司还面临设备供货、天气状况等诸多考验。巍巍太行山下,东电一公司奏响了一曲荡气回肠的壮美乐章。为满足业主要求,东电一公司总经理吴立峰三进沁北工程现场,要求全体参战员工充分认识4号机组年末投产的重大意义,必须和业主共渡难关,坚定信心,把握机遇,一鼓作气,再创佳绩,实现4号机组年末投产目标。5月19日,东电一公司党委书记杨明福组织召开现场办公会,就贯彻落实华能集团沁北二期工程现场协调会议精神迅速做出全面部署。5月20日,东电一公司沁北项目部召开“大干120天,确保4号机组年底投产发电动员会”,项目部全体将士立下誓言,视压力为动力,视挑战为机遇,发扬公司“求明,求信,求效,求精”企业精神,恪守“多快好省,和谐共赢”企业宗旨,凝心聚力,顽强拼搏,坚决实现二期工程“双投”目标,为公司品牌增辉。一场向时间要品牌、向时间要信誉的施工场面迅速展开。 ——为在华能市场树立企业品牌,项目部层层发动,统一思想,树立信心,理清思路,确定措施; ——面对工期大幅压缩的严峻形势,项目部迅速应对,超前策划,调整二级网络进度计划,倒排工期,环环相扣; ——各参战单位强化执行,以日计划保周计划,确保每一项施工任务如期或提前完成; ——项目部调整工作时间,员工每天工作10余个小时,以强烈的品牌意识和服务意识投入施工; ——供货问题成为制约施工进度的“瓶颈”,项目部积极组织设备催交,最大限度保障施工需求。锅炉水压是4号机组年末能否投产的最大制约节点,自5月份开始,项目部发起第一战役,强力攻坚。作为主攻单位,锅炉工地和焊接工地紧密配合,克服高温多雨、交叉作业、供货滞后等困难,做到当日工作当日清。在高温过热器、屏式过热器、螺旋水冷壁等项目施工中,常常是三班倒24小时不间断施工,员工们挥汗如如雨,现场用餐,分秒必争。为减少水冷壁吊装次数,两支队伍在地面展开组合焊接,衔接有序,大大加快了施工速度。承担水压试验的各类大中径管道共有1392道焊口,虽然焊口数量少,但焊接工作量大,是焊接施工的重头戏。焊接管理人员日夜盯守现场,及时协调解决问题,确保施工高速进行。 8月30日22时17分,4号机组锅炉水压试验获得圆满成功,东电一公司创造了从锅炉受热面开始吊装到水压试验完成仅用123天的高速度。时至9月,工程目标日益迫近,项目部再次掀起“抓住机遇,创造奇迹,决战60天”施工热潮。 9月19日,汽轮机转子到达施工现场,施工人员迅速投入施工,10月17日顺利通过华能质检中心站扣盖前监检。10月18日10时18分,开始汽轮机扣盖,参战员工一干又是40多个小时未下平台。10月20日7时56分,一阵响彻现场的鞭炮声宣告4号机组汽轮机扣盖圆满成功,比业主确定的扣盖工期提前了10天,又打了一个漂亮仗。汽机四大管道施工同样遭遇设备材料到货滞后的困扰,至9月20日,冷段、热段和主汽设备才陆续到货,至10月24日,四大管道设备才全部到货。为抢回时间,施工人员轮流倒班,日夜奋战,于10月31日完成四大管道安装任务,为工程争取了宝贵时间。电缆敷设和接线施工量大,工艺要求高,为保证9月底完成电子间所有电缆敷设任务,施工人员每天轮班24小时连续作业,咬定目标不放松,最终出色完成施工任务。为确保每一项施工节点如期完成,项目部施工竞赛此起彼伏,气势如虹。这是一组浸透智慧与汗水的记录: 7月17日,厂用电受电完成,比调整后计划工期提前24天; 8月30日,锅炉水压试验完成,比调整后计划工期提前15天; 10月13日,锅炉酸洗完成,比调整后计划工期提前17天; 10月20日,汽轮机扣盖完成,比调整后计划工期提前10天; 11月5日,机组吹管完成,比调整后计划工期提前15天; 12月12日,4号机组顺利通过168小时试运行,比调整后计划工期提前19天,比合同工期提前171天。更好:精细服务有一种水准叫素质。在工程建设中,东电一公司努力实践高水准的职业道德,始终保持更强的合同履行力,面对紧张的工期压力,信守安全为天、质量立业,履行安全责任,确保工程质量,展示了优良职业素质。在沁北二期工程建设中,业主的要求是明确的,要树立基本建设为生产经营服务的理念,基本建设要更快,更要更好地建设,特别是在工期压力极紧的情况下,要小心翼翼地管好安全,特别负责认真地管好质量,努力提高投产水平。项目部积极响应业主要求,深入开展“安全质量年”活动,制定了实施计划和保证措施,确保安全实现零事故,创优质工程、精品工程,实现机组移交后长周期稳定运行。面对施工的快节奏,项目经理张秋林深知安全管理的难度,以高度的责任心领导安全工作的开展,从更高的起点审视安全施工的思路与措施,提高安全施工的水平与层次。 7月份,正值施工高峰期,这是项目部召开的又一次安全管理委员会会议,面对下半年紧张的施工形势,项目部要求各单位一把手要追求以人为本,安全发展,在安排生产时首先要考虑安全因素,做到“五抓五到位”,即思想到位真心抓,行动到位亲自抓,措施到位扎实抓,责任到位直接抓,意识到位超前抓。项目部将外协队伍作为安全管理重中之重,做到资质审查不合格严禁录用,未通过三级安全教育和体检严禁入场,日常管理做到同安排,同检查,同考核,同奖惩。重管理着力监察到位,重培训着力素质提升,重服务着力技术保证。对于专业工地每周一的安全早会,项目部同样认真对待,领导班子成员分片包干,深入基层单位参加活动,与员工沟通互动,营造了安全至重、安全至先、安全至大的浓厚氛围。项目部实行经理嘉奖制,对在施工现场发现重大安全隐患的人员,项目经理亲自签发嘉奖令,并张榜公布,激励员工积极参与安全管理。安全监察人员本着“严、细、实”的工作要求,实施监察、服务一体化管理,动态监察,过程控制,全天候服务,针对工程进展及时确定每一个阶段的重点防范项目及防范措施,超前谋划,超前布控,使安全管理始终处于受控状态,为工程建设创造安全、文明的施工环境。在4号机组工程建设中,东电一公司沁北项目部实现了安全施工,未发生任何事故,被业主评为安全先进单位。确?;榇锉晖恫?,实现长周期稳定运行,争创国家优质工程,东电一公司一言九鼎,一诺千金。项目部将建设品牌工程的要求贯彻始终,对每一个施工项目、每一个专业都制定创优规划和创优措施,与各工地签订质量创优合同,形成求精创优的浓厚氛围。确保锅炉受热面系统清洁度和油系统清洁度满足创优要求,对实现机组顺利移交投产尤其关键,项目部措施严细、一丝不苟。为保证管道内部清洁度,项目部对设备管道严把清扫关,所有管道内部必须进行喷砂处理,对不能喷砂的小管道全部进行酸洗;所有管道必须由质保人员检查管道内部清洁度并作标记后才能对口焊接;所有在现场存放暂未施工的管道必须进行封堵,防止杂物进入;直径在159毫米以上的管道必须全部置于管道临时存放架上,确保内部洁净;锅炉受热面通球试验率达100%;所有联箱都作内窥镜检查。为确保油系统清洁度,施工人员将油系统阀门全部解体、打压,所有法兰均用密封胶严密封堵,每一根管材、每一个管件都进行了严格清理并经技术人员照相鉴定、监理检查验收。8月16日开始大流量油冲洗,经过20多个小时实时监控,未发现一滴漏油问题。焊接施工人员强化质量控制,对焊前准备、焊接过程、焊材控制、焊后检验等各个环节严细管理,即便是在焊材标识、焊口标识这样的细节上也做到精益求精,实现了各个环节质量控制的可追溯性。在华能公司焊接专项监检中,焊接管理和焊接工艺获得监检专家一致好评。在锅炉水压试验前监检中,华能质检中心站专家严格检查了屏式过热器、高温过热器、联络管、主汽等1384道焊口,所有T91焊口焊缝成型美观,工艺一致,由16名焊工施工的焊口如同出自一人之手,所有焊口未检查出任何缺陷,赢得专家交口称赞。承压焊口共36115道,无损检验一次合格率达到99.95%,水压试验一次成功。项目部大力推行样板目标施工管理,重要或关键项目,施工前必先做出施工效果图,确定施工样板,规范施工标准,为工程创优提供了保证。项目部施工中严格执行质量控制挂牌制度,落实质量责任,实施跟踪管理,提高可追溯性。项目部制定安装工艺控制要点,抓细部工艺,创精品工程,锅炉栏杆、热工仪表管、电缆敷设等施工工艺被业主评为样板。项目部充分引进激励机制,调动广大员工夺优创牌的积极性。一次成优,一次成功,一次到位的质量意识,结出了可喜成果,4号机组实现了厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉吹管等主要节点一次成功,168小时满负荷试运一气呵成,机组连续平均负荷率为101.5%,热控自动投入率为100%,?;ぷ爸猛度肼饰?00%,顺利移交投产。更优:人文服务有一种品位叫境界。做项目,就是做文化,做品牌。在工程建设中,东电一公司将提供服务的过程,作为传递文化、展示形象、推广品牌的过程,让客户感知企业的素质,体会企业的真诚,实现和谐共赢。既要干好工程,又要带好队伍;既要提高客户满意度,又要提高员工满意度,这是东电一公司一以贯之的追求。在沁北工程建设中,业主大力倡导志同道合、同心协力、同舟共济、同甘共苦。东电一公司沁北项目部以真诚求和谐,以服务创和谐,以沟通促和谐。项目部对与业主沟通的要求是严格的,无论是在业主召开的会议上,还是在施工现场与业主的交流,都要做到以满足业主要求为沟通的目标,讲真诚、讲尊重、讲热情、讲主动,赢得了业主信赖。在2007年中秋、国庆双节来临之际,项目部发出《致全体职工的一封信》。信中说:为了工程建设,你们远离亲人,栉风沐雨,尽职尽力,创造了新的业绩。站在风口浪尖,是和业主同舟共济,赢得信誉,还是无所作为,丧失机遇,我们只能前进,义无反顾。在圆满完成答卷之时,我们再举杯邀明月,把酒论英雄。 2007年3月份,项目部进行了又一次全员培训,丰富的文化含量成为培训班的一大特色,项目经理张秋林通过讲企业故事生动地阐述了细节成就品牌的观念,引导员工深刻认识企业的品牌应是靠每一个工程、每一个项目、每一项工作来体现的,是靠每一个员工的具体行动来实现的。在一系列施工竞赛中,项目部不仅组织员工比安全、比质量、比进度,还比服务、比和谐,营造了浓厚的文化氛围。一个优秀的团队一定是注重人本化、人文化、人性化追求的团队。为实现团队和谐,项目部坚持员工生活无小事。项目部每月召开一次生活后勤管理工作会议,抓好职工生活,营造和谐环境,保证员工以饱满的热情投入工程建设。每一名员工过生日,都会收到项目部这样一份祝福。细微的体贴关怀似涓涓暖流,汇成团队更强的凝聚力。项目部开展丰富多彩的文化娱乐活动,让员工感受和谐的企业文化氛围。外协队伍是重要的施工力量,项目部一视同仁,将其纳入专业工地编制,实施全方位、全过程管理,强化管理深度,注重指导服务,提供技术支持,并为其创造了良好生活环境。每逢节假日,项目部都要组织慰问,传递真情。提供品牌服务,打造品牌工程,巍巍太行山下,东电一公司浓墨重彩,再续华章。

      

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