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    品牌无形——东电第一工程公司承建陕西省国华锦界煤电工程纪实
    来源:东电一公司 日期:2015-12-08 访问次数: 字号:[ ]

    中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 www.blacboi.com  

          在陕西省国华锦界煤电2号、4号两台60万千瓦机组工程建设中,东电一公司追求品牌导向,讲求品牌信用,力求品牌价值,在无形与有形的不断升华中,赢得了客户尊重与信赖。精品工程成就品牌  在工程建设中,东电一公司始终坚持“精”为中心的品质追求,以精心求精美,以精湛创精品,满足客户看重的价值,展示了优秀职业素质?! ∫抵鞫怨こ讨柿孔芴迥勘甑囊笫敲魅返模?ldquo;工程各台机组高水平达标投产,创全国电力行业优质工程,争创国家级优质工程。”   业主对工程达标创优的要求是严格的:“树立全员创优意识,严格过程控制,强化质量风险预控,把严格的质量管理贯穿于设计、采购、施工、调试、生产的全过程,以创优促管理,以优质的管理实现工程的整体创优,将质量管理融入企业文化之中。”   业主对工程工艺质量的要求是严细的:“成品处处要讲工艺,显亮点,电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温、油漆、消除八漏等要确保行业优质工程,争创国优水平。”   面对业主要求,东电一公司立足高起点开局,高水平运作,奉献精品,成就品牌?! ∑放圃谖倚闹?,质量在我手中,东电一公司坚持质量立业,在锦电工程建设中创造了一个又一个示范工程?! ∥繁9醯绻こ探ǔ删饭こ?,东电一公司锦界项目部制定了工程达标创优规划,并按专业编制了达标创优实施细则,引导广大施工人员争优创牌?! 」踅绲绯Ще扑低呈窍殖〉谝桓鲆平坏墓こ滔钅?。为向业主交一份满意答卷,项目部要求施工人员严格按照创优措施进行施工,务必使电缆敷设、配线、仪表管敷设创国华公司样板工程,展现东电一公司实力?;е扑溆热缫患湟帐醮筇?,展示着现代工业独特的工艺之美:仪表管安装规范、平直,弯曲、弧度一致,间距一致,排列顺畅;阀门布置美观;标示牌规格统一,字迹清晰牢固,间距均匀;设备油漆色调一致,光彩照人,赏心悦目?! 』е扑导湟丫毯玫牡匕遄┪茨艽锏较钅坎抗ひ展娣兑?,立即责令砸掉重新砌筑?! 【褪钦飧龌е扑导涔こ?,在2006年4月19日国华电力公司召开的“精品工程、过程管理现场观摩交流会”上被评为精品工程,树为学习样板?! ?号空冷支架柱工程共有16个独立柱体,每个柱高36.8米,是全现场的标志性建筑,外观质量尤为引人注意。项目部采用液压提升式滑筐清水混凝土工艺,用三片高3米的定型钢模浇筑,巧妙解决了两次浇筑不留衔接痕迹问题,每根柱子色泽一致,几何尺寸准确,如同一次浇筑完成,观感极佳,又被业主评为工艺示范工程?! ≡?号机组工程建设中,项目部共有2号主厂房混凝土支柱工程,2号炉扶梯、栏杆工程,2号炉本体保温工程,2号集控楼电缆桥架工程等18个项目被业主评为工艺示范工程。特别是集控楼电缆桥架安装和电缆敷设工程、汽机基础取消对拉螺栓工艺还在国华公司基建现场推广?! 〈从盼拗咕??! ≌馐且淮握故径缫还咀晕壹友?、自我超越职业精神的行动。为实现“4号机组比2号机组做得更好”目标,在2号机组移交生产后,项目部迅即召集各专业施工人员对一期工程公用系统、2号机组建筑、安装和调试进行总结,12个专业共提出改进措施205项,下发各专业、各基层单位执行?! ∥迪止こ檀从?,项目部强化执行力,努力贯彻“四查”、“四快”、“三不三严”的管理思路。“四查”就是查责任制的落实,查计划任务的落实,查整改任务的落实,查协调问题的落实;“四快”就是定下的事情反应快,任务的执行快,问题的回复快,文件的处理快;“三不”就是不留尾工,不留缺陷,不甩项目;“三严”就是过程检查要严,条件要求要严,验收标准要严?! ∥迪止こ檀从?,项目部强化“一次成优”的理念?! ∥迪?号机组每个施工项目一次成优,项目部在工程开工前都要召开创优专题会议,明确思路,落实措施,与施工人员签订创优责任状。王殿君要求项目部从上到下要以满足业主质量要求为根本出发点,志在领先,知难而上,确保达标创优计划的实施。施工人员不能满足于以往的施工水平,而是要像绣花一样,每一针、每一线都要精心到位?! ∥迪?号机组每个施工项目一次成优,项目部制定了《施工工艺精细化计划》,明确提出项目经理为精细化施工第一责任人,计划涵盖电气、热控、汽机、焊接、建筑、锅炉、保温等各个专业,字里行间充满了精益求精、追求完美的气概,成为指导工程精细化施工的一个纲领性文件?! ∥迪?号机组每个施工项目一次成优,项目部在质量管理上强化过程控制,创造过程精品,将“不合格”消灭在施工过程中,不制造不合格品,不接受不合格品,不交付不合格品?! ≡诿扛鱿钅渴┕ぶ?,项目部要求必先做好样板,待项目部、监理、业主共同验收后实施,确保施工工艺质量不能低于样板工艺水平?! ∏苛业木芬馐?,打造了一个又一个样板示范工程,亮点项目可圈可点,流光溢彩,处处整齐、美观、考究、规范。容器、管道保温工艺精良,小径管间距平齐、弯制统一,盘柜内接线工艺美观、标识统一规范,中低压管道焊缝成形美观,设备阀门布置成线,支吊架安装符合规范……   4号机组共有33个项目被业主评为创优工艺示范点,为4台机组荣获创优奖牌最多的一个?! ∠钅坎棵磕昕沽酱慰突舛鹊鞑?,内容包括质量、工程进度、安全等7大类20个子项,注重客户感受,把握客户要求,努力提高客户满意度?! ∏苛业钠放埔馐?,使项目部顺利通过一次次质量监检,赢得了好评与信赖?! ?007年8月17日,4号锅炉受热面一次通过陕西省质量监检中心站和业主、监理的联合质量监检,一致认为,东电一公司在该项工程施工中,组织得力,技术水平可靠,质量控制到位,无论是受热面吊装组合精度,还是炉体的焊接内外工艺质量,均达到精品工程的水准,体现了良好的综合施工素质,是一个能打硬仗、令人信服的施工企业?! ?008年4月18日15时8分,4号机组顺利并网一次成功,从启动到并网,机组各项试验全部优良,机组在未加一个动平衡块的情况下,最大轴振为43微米,比国家规定标准降低33微米,比国华公司标准降低25微米,获得业主、监理、专家一致赞扬。5月16日8时58分,4号机组以高水准顺利完成168小时试运行,移交生产。精彩作为诠释品牌     在工程建设中,东电一公司面对诸多压力与挑战,以诚信赢得信誉,以激情创造感动,全力以赴,精彩作为,响应快捷,行动迅速,在陕北高原展示了企业良好风采?! ?004年5月1日,东电一公司锦界项目部首先打响了土建工程第一战役。按业主要求,至8月8日要完成3号、4号主厂房基础混凝土浇筑任务。两台60万千瓦机组主厂房地基混凝土浇筑量共计25890立方米,还要回填土方16000立方米,工期紧张,任务艰巨。广大员工头顶烈日,栉风沐雨,日夜兼程,勇创佳绩。6月26日4号汽轮机基础底板混凝土日浇筑量为1092立方米,6月份浇筑混凝土总量达到9498立方米,7月14日3号汽轮机基础底板混凝土日浇筑量为1150立方米,施工纪录一再刷新。8月6日,圆满完成3号、4号主厂房基础混凝土浇筑任务,提前2天实现业主制定的第一里程碑施工目标。在工程建设伊始,项目部就以优秀的职业素质赢得了业主、监理好评?! ∶娑?号、4号两台60万千瓦机组交错施工,设备到货滞后,自然环境恶劣等各种考验,项目部以满足业主要求为目标,以铸造企业品牌为己任,确保每一个施工节点务期必成?! ≌馐且怀」ゼ嵴?mdash;—   按业主要求,项目部要在2006年3月31日完成1号机厂用高压电缆敷设。时间紧迫,3月25日高压电缆才运抵施工现场,如果不能按期完成,就会影响1号机、化学制水、辅机冷却水泵房等送厂用电计划;任务繁重,10千伏高压电缆共计9根,每根长度为900米,每米重达12公斤;环境不佳,电缆沟道仅高1米左右,低矮狭窄。承担施工任务的电气工地40名员工每天从早晨7时大干到晚上8时,在高亢的号子声中将一根根电缆就位。3月30日,还有1300米电缆尚未敷设,项目部领导班子带领180余名员工驰援,提前1天完成任务?! ≌馐怯忠怀〈蠡嵴?mdash;—   为确保2号机组2007年4月30日投产发电,2006年11月1日,锦界项目部召开了大干100天动员大会。是信心,项目经理王殿君说:“任务繁重,天气寒冷,困难重重,但我们有理由坚信,一定会创造出让业主满意的业绩。”是信任,国华锦能公司业主说:“东电一公司在工程建设中起到了率先垂范的带头作用,在锦电现场营造了积极向上奋发进取的良好氛围,给业主留下了非常深刻的印象,你们确实是一支高素质能打硬仗的队伍,相信你们一定能够如期实现工程目标。”   为信誉而战,为品牌增辉,在大干100天的日日夜夜,广大施工人员昼夜施工,连续作战,一展风范?! ∈敝?006年12月份,2号空冷岛施工现场寒风刺骨,施工人员依然鏖战在工作岗位。有的手举打磨机细致打磨每一道管口,有的戴着面罩忙于管道除锈,有的手握焊枪加紧施焊,构成了一幅寒冬热战图?! ∫桓龈鍪┕そ诘阆嗉掏瓿?,2006年12月2日18时28分,2号机组重达320吨的发电机定子顺利吊装就位;2007年1月17日20时18分,2号汽轮机实现三缸连扣,提前完成扣盖节点;1月29日,仅用6小时出色完成2号机组化学清洗,质量优良,提前完成又一节点;2号机组吹管正值春节,施工人员继续奋战在一线,2月22日16时开始点火,24日14时38分圆满结束……   2007年5月1日20时8分,2号机组顺利完成168小时试运行,移交生产,提前4个月投产发电?! ⊥?007年初的冬季,为了在春节前完成4号锅炉大汽包吊装就位,施工人员夜以继日抢施工,风雪之中展风采。2月5日完成主体钢架4300吨吊装任务,汽包吊装万事俱备,可天不作美,2月6日晚气温骤降,下起了大雪。项目部及时召开会议,提出应对措施,科学组织施工。2月8日12时38分,重达308吨的汽包随着一阵清脆的鞭炮声顺利就位。     2007年3月17日,锦电4号机组受热面吊装开工,项目部抢锅炉水压试验战役由此展开。陕北高原春季多风,天气变化无常,给4号锅炉安装带来极大困难。白天风大,施工人员就利用晚间吊装;炉顶风急,不利于焊接作业,施工人员就用篷布围挡继续施工作业。一身汗水,忘我工作,焊花飞溅,满腔激情,8月18日16时16分,4号锅炉水压一次成功,比2号锅炉水压试验工期提前了15天,比网络进度计划提前了30天。     2008年3月2日1时58分,4号机组汽轮机扣盖获得一次成功。在施工中,项目部大胆采用先连导气管后扣缸安装方法,在锦电施工现场率先采用此项技术,节省工期20天,赢得专家首肯。精神文化提升品牌  在工程建设中,东电一公司始终坚持既要干好工程,又要带好队伍,以文化助力,以文化引航,发挥“魂”的作用,加强“形”的辐射,增强团队软实力,展示了企业良好品牌形象?! ∠钅坎恳幻惫ぴ凇墩饫镉衅俎2荨芬晃闹姓庋吹溃?ldquo;在东电一公司锦界项目部施工现场办公区,有几块人工草坪,种的是苜蓿草,一丛丛,一片片,在周围都是沙漠的环境,它显得那么恬静,那么温馨,那么自由自在。它是一种重要的牧草和绿肥作物,把它撒在泥土里,即使是在荒漠中,用不了几天,就能长出小嫩芽,越长越高,越长越壮,而根越扎越深。在这里工作、生活的锦界项目部员工,就象这片不屈不挠、默默无闻的苜蓿草,迎着西北的风沙顽强而执着的工作着、生活着,为祖国西部大开发奉献着一片深情厚意!”   有一种力量叫精神?! ≡诮粽诺墓こ淌┕ぶ?,东电一公司锦界项目部大力加强企业文化建设,坚持领导倡导、培训宣导、典型引导、载体诱导,用先进企业文化理念引领员工,内提素质,外树形象?! ≌馐窍钅坎烤侔斓囊淮卧惫づ嘌蛋?。2006年4月11日晚,110余名班组长、技术员聚集一堂,外协队伍也纳入其中。培训内容包括国华电力建设管理理念、东电一公司企业文化以及安全管理、质量管理等?! ≌馐窍钅坎空倏囊淮嗡枷胝喂ぷ髯ㄌ饣嵋?。2006年5月11日晚,项目部对全年企业文化建设进行安排部署,领导班子成员、各基层单位负责人到会,形成文化共识,凝聚精神力量?! ≡诮醯绻こ淌┕?年多的时间里,项目部树立了一批又一批践行企业文化理念的先进典型,激励广大员工在工作岗位上讲和谐,求领先,重服务,铸品牌?! ≡诮醯绻こ淌┕?年多的时间里,项目部坚持不懈地开展“共产党员工程”活动,围绕施工重点、难点开展“五创”竞赛,即安全管理创新高,文明施工创亮点,施工质量创精品,工程进度创佳绩,党员身边创“四无”,激励广大共产党员发挥先锋作用,建功陕北高原?! ≡诮醯绻こ淌┕?年多的时间里,项目部每逢重大节日,都要组织举办丰富多彩的文化活动,唱响劳动者之歌,活跃员工文化生活。2005年,举办庆“七·一”让党徽在岗位上闪光主题座谈会;2006年,举办迎“五·一”爱岗敬业、忠诚企业员工演讲比赛,激励员工忠于职业,融于品牌;2007年,举办迎接中国共产党成立86周年文艺晚会,组织东北二人转专场演出,为一线员工送来乡音乡情;2007年,举办“国庆放歌”文艺晚会;多次组织员工赴革命圣地延安接受革命传统教育,激励员工弘扬延安精神,艰苦创业,勇创佳绩……   员工利益无小事,项目部注重人性化管理,努力提高员工生活服务水准,强化后勤管理,提高服务质量。这是一次特别的宴请。2006年8月的一天,项目部生活区一下热闹起来,数十名职工家属欢聚在布置一新的项目部餐厅内,参加项目部举办的返探亲家属招待会。项目部倡导“大团队”意识,坚持客户导向,追求和谐共赢。学习国华企业文化,做到事事尊重客户,处处理解客户,时时服务客户,讲融入,重沟通,求双赢。项目部看重与外协队伍的真诚合作,每逢年节,项目部都要为外协队伍送去慰问品;每当拨付工程款时,项目部都要求外协队伍及时发放工资;每当外协队伍遇到困难时,项目部都热情提供支持与帮助?! ∑笠敌蜗笫瞧笠滴幕耐庠诒硐?,项目部认真实施企业形象识别系统推广,实现了企业形象异地复制,力求使团队形象规范一致,独树一帜。从办公区到施工现场,东电一公司旗帜、标志格外醒目,各种文化宣传牌引人注目,“智慧构筑未来”形象口号令人瞩目,增强了广大员工的自豪感和归属感,传达了东电一公司有能力、有魅力的企业形象?! ≡谏挛魇」踅缑旱绻こ探ㄉ柚?,东电一公司以无形品牌打造有形精品,以有形精品提升无形品牌,赢得了客户美誉。

     

      

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